临洮县不断健全领导班子和领导干部综合分析研判机制，多渠道、有重点地对领导班子和领导干部进行分析研判，为选准用好干部奠定坚实基础，确保干部配备结构合理、人岗相适、人事相宜，进一步提高选人用人科学化水平。
改进研判方法，深入分析领导班子和干部队伍情况。建立领导班子和领导干部常态化分析研判制度，坚持先调研分析，再动议调整的原则，分析研判时注重深入农村、社区、服务单位等，走访*员、群众、服务对象代表，了解掌握领导班子和领导干部的乡语口碑，同时注重从干部人事档案中搜集梳理考核奖励、履职经历、专业特长等方面干部基本信息，切实为干部精准“画像”。在充分听取民意、掌握实际情况的基础上，着重从领导班子和领导干部推动科学发展的思路清不清、措施实不实、成绩好不好来进行综合评价；从干部的年龄、性别、专业和任职经历等方面进行归类和比较，对班子整体合力、运行情况、干部特点等进行综合分析，全面掌握班子结构和特点不足，明确优化调整方向。
拓宽研判渠道，及时了解班子运行和干部工作表现。结合干部选拔任用考察、谈心谈话、年度考核、督查调研等时机，由部领导带队，通过民主测评、问卷调查、个别谈话等多种形式，深入了解领导班子整体运行状况和领导干部思想动态和工作状态及干部队伍建设等情况。同时，根据平时掌握情况，有针对性地对部分领导班子和领导干部进行专项分析研判。根据分析研判情况与平时了解掌握和年度考核等情况，科学精准地调整班子、选配干部，充分发挥分析研判在领导班子和干部队伍建设中的前置、基础和引导作用。今年以来，结合年度考核，对个县管领导班子和名科级干部进行了全覆盖分析研判，对15个县直单位领导班子和名科级干部进行了专项分析研判。
坚持研用结合，切实增强班子和干部队伍整体功能。把综合分析研判结果作为领导班子建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，加强对分析研判结果的运用，对研判过程中发现的德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部，予以重点使用，适时提拔；对存在的苗头性、倾向性问题及时“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，避免小问题演变成大错误；对工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的干部，及时谈心谈话、关爱提醒，督促整改；对群众意见较大、能力水平较差的干部，予以调整交流；对不适宜担任现职或不胜任本职工作的干部，免去领导职务。今年以来，根据分析研判结果，提拔重用干部表现突出、干部群众评价高的干部61名，调整交流6名，免去领导职务11名。