今年来，辛店镇裴家湾村*组织着力打造基层*建工作品牌，以现代农业产业园为依托，大力发展设施农业，促进基层*建工作同全村各项工作深度融合，千方百计增加种植农户收入，提升村*组织在群众中的满意度。
一是合理布局，整合土地资源做好规模聚集。裴家湾村*组织将发展壮大特色优势产业作为推进乡村振兴工作的突破口，千方百计做大做强设施农业。针对土地碎片化严重、基础设施配套不完善、不适宜发展现代农业的实际，紧抓山东省青岛市市北区对口帮扶有利时机，争取资金.5万元，结合非农化、撂荒地整治、土地碎片化治理工作推进，围绕川河经济带构建特色产业带，采取土地互换的形式流转土地余亩，并按照“集中连片、规模布局、持续发展”的建设思路，引导群众打破地界，统一规划、统一搭建、统一标准，对原来的老旧韭菜基地进行提升改造，大力推广钢架大棚、不断扩大设施蔬菜种植面积，推动传统种植向“一茬变两茬、平面变立体、产品变商品、低效变高效”的现代化生产“四变模式”转变，使种植规模从“小而散”向“广而聚”发展，初步形成了以裴家湾村为中心辐射其他村的千亩设施蔬菜种植园区，现有连片双层钢架温室大棚座，累计带动农户户,其中脱贫户66户；*员示范种植座，*员示范创建蔬菜收购点1个。
二是优化结构，广泛吸纳社会资本扩大规模。在做大做强设施农业过程中，群众普遍反应设施农业规模大了，劳动量也大了，可是收入水平并没有明显的提高，尤其是增收效益不明显。裴家湾村*组织迅速将这一现象列为需要解决的迫切问题，通过深入调查研究，发现从设施蔬菜地头到餐桌中间环节多、流通成本高是造成农民收入无法提升的重要制约因素。因此，裴家湾村*组织把减少流通环节作为提升群众收入的突破点，通过广泛吸纳社会资本参与农业综合开发项目建设，依托富达蔬菜购销合作社和永慧蔬菜购销合作社，牵头建立了蔬菜产业联合社，真正实现了蔬菜出棚后直接进入市场，有效降低了中间流通环节的成本，在全镇范围内形成了良好的示范带动作用。按照“村*支部+合作社+基地+农户”的模式，共同开发、共同受益，由村富民产业合作社统一管理，项目经营资产归村集体所有，农户及合作社以土地租金、按劳入股等形式参与经营管护，与村集体签订协议，统一种植品种、统一技术指导、统一种植管理、统一产品品牌、统一组织销售，全面提升农产品竞争力，持续带动农户增收。目前，联合社已吸纳社员86户，新增租用和入股土地亩。
三是加强引导，不断加大技术支持保障力度。裴家湾村*组织始终把发展壮大特色优势产业作为增加群众收入、推进乡村振兴的突破口。在深入调研并结合实际的基础上，确定把发展设施蔬菜作为区域带动农民增收的主导产业，充分发挥*组织战斗堡垒作用，积极谋划、强化职能，多次组织种植户到峡口、新添等蔬菜种植先进乡镇进行实地考察和学习，并邀请县农业局专家定期到村对种植户进行指导培训，使种植户成为技术能手、土专家，现有种植能手26人，*员致富能人11人，有效保证设施农业高技术、高水平发展。坚持高起点规划、高标准建设，从终端需求出发，围绕无公害、绿色和有机食品的要求，采用绿色防控措施，全面使用高效低*无残留农药，同步配套防虫网、杀虫灯、粘虫*板等，通过测土配方、有机肥代替化肥、物理防治病虫害等手段，推动设施生产与农机农艺相融合，打造区域特色农产品品牌，预计到年底生产蔬菜吨左右，年产值万元以上。
四是示范带动，引领辐射周边群众“更有奔头”。裴家湾村*组织立足做大、做优品牌优势，针对以往蔬菜种植既缺“卖相”、又缺“市场”的实际，一方面，坚持把产业发展作为推动乡村振兴、实现共同富裕的治本之策，以创建现代农业示范区、产业园和特色产业集群为载体，依托沿洮蔬菜产业带*委，全面辐射带动周边白李袁、雷赵钱、桑南家等6个村，从“单兵作战”到“抱团取暖”，重点发展以韭菜、萝卜、芹菜等绿色有机蔬菜为主的特色产业，为周边群众提供常年务工岗位个，在蔬菜上市期，提供短期务工岗位个，每个岗位可为农户增收元以上；另一方面，聚焦资源聚在产业链、收入增在产业链、群众富在产业链，加快推动农业转型升级和现代化进程，通过“*建引领、片带一体、集中管理”的方式，依据当地的土壤环境和农户种植习惯，进一步激活各类资源，统一为群众提供农资、融资和销售等产前、产中、产后一体化服务，户均实现增收1.2万元以上。
在推进乡村振兴进程中，裴家湾村*组织将坚持着力打造团结奋进的支部班子，示范带动全镇基层*组织争先进位、争创一流，以高质量*建引领保障全村高质量追赶发展。
临洮*建
LINTAODANGJIAN