人力资源管理潜在问题及解决措施探讨
摘要：近几年随着我国经济的迅速发展，当前的经济市场也越来越激烈，企业越来越重视对人才的挖掘和培养，人才竞争成了现在企业竞争的核心内容，所以加强人力资源的管理就变得尤为重要。我国目前的企业在人力资源管理上还存在许多问题，本文对人力资源管理的潜在问题以及解决措施进行了具体分析。
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关键词：人力资源管理潜在问题解决措施
一、企业人力资源管理工作中存在的问题
1.管理观念不正确。人力资源管理的观念是建立一种有效的管理机制，使之最大限度地获得人才、培养人才、发挥人才的潜质。目前，我国有许多企业的人力资源管理水平仍然有待提高，现代科学的人力资源管理观念相当缺乏，没有一个专门的管理机构，人力资源管理只是停留在企业员工的档案管理、员工的工资管理、员工的出勤率考核、企业文化培训等工作。
2.人员流失严重并缺乏控制。现在我国的一些企业，尤其是中小型企业存在着严重人才流失现象，而且往往流失的人才大部分是企业的中坚力量，具备一定的管理经验和专业技术特长。在一些企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视以人为本中“人”的才能发挥。同时，由于内部管理的不完善，工作压力大、薪酬结构不合理、员工职业规划难以实现、缺乏职业安全感、工作标准过高等因素都有可能在不同程度上导致员工跳槽。
3.企业内部缺乏有效的激励和约束机制。企业内部设置有效的激励和约束机制，能更好调动员工积极性，有效地推动人力资源管理者在管理方面的开拓进取和不断创新。但我国许多企业还尚未建立良性运转的有效激励和约束制度，仍然采用传统的人事管理模式，导致企业缺乏活力，大量存在一些“保持中游现象”、“在职消费”、“隐性收入”等不良现象，制约了企业的发展。
二、企业人力资源管理工作中的对策分析
1.树立以人为本的人力资源管理工作新观念。人力资源管理必须自觉地按照科学发展观的要求，更新和树立崭新的人力资源管理观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路和工作方法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面，才能摆脱简单、泛行*、低技术的局限。
2.建立合理的利益分配机制。企业应根据各岗位的复杂程度和劳动强度，合理界定贡献大小，建立岗位工资与工作业绩挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的利益分配机制，实现利益分配的公平、合理。建立合理的考核机制，就要除正常的制度考核外，着重对各级岗位干部任期目标的考核。考核要坚持定性考核与定量考核相结合、思想*治考核与业务绩效考核相结合、组织考核与群众考核相结合、现实表现与发展潜力相结合的原则，公平、公正、合理、全面地评价人才发挥的作用和取得的成绩。
3.完善企业薪酬制度。企业在量才使用和竞聘上岗的机制基础上，进步改革企业内部收入分配机制，加强收入机制，可以充分调动员工的工作积极性、发挥其聪明才智，做到人尽其才。企业在进行职工薪酬机制设计时，要做到对外具有市场竞争力，对内体现公平公正性。
4.采用内外部招聘相结合的招聘方式。效果最好、效率最高的一种招聘方式是企业从内部培养和选拔人才，因为这样成本最低，其具体做法很多，但主要是要有一套完整而系统的培养和选拔制度。外部选聘是人多数企业寻找人才的重要途径，因其影响而较大，企业较为容易寻找到所需的人才。外部选聘的方式和来源也很多。
5.强化企业内部的文化建设。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭，对于企业会全心全意的付出。对员工的岗位优化，对于无法有效担负起所在岗位职责的员工可以考虑将其更换到其他岗位，这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
三、结语
一个企业要想良好持久的发展下去，需要所有员工的共同努力才能实现;同样，员工的进步和发展也是需要企业的支持和帮助的，二者之间是相互联系、密不可分的。因此企业要想可持续的发展就要合理有效的管理人力资源，充分发挥他们的巨大作用。本文通过分析当前企业中人力资源管理上存在的问题，总结了几条具体应对措施，希望可以对当前的企业有所帮助。
参考文献
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