做企业，关键是整合资源
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做企业，关键是整合资源
发布日期： 作者：中国种业商务 浏览次数：223
做企业，关键是整合资源！核心是整合稀有资源或优势资源。资源有多有少，有占用，有占有！借就是占用。而资源涵盖企业各个方面，并为我所用。
有的企业不做大，比如说几百万或者几千万的销售规模，很赚钱；可是，一旦做大了，反而亏本。
我觉得跟做企业到底为什么是分不开的。有的做企业，就是为赚钱，至于规模不规模，无关紧要或者不是核心；有的企业要做规模，达不到一定的规模肯定不赚钱；有的做企业，本身不是为赚钱，而是为买卖，或者为上市捞钱、圈钱。越是进入门槛低的行业，越是小企业多，而且，都能够活着并快乐着。相反，越是进入门槛高的行业，往往企业必须做大，否则，竞争会是白热化。
国内农药制造行业是一个门槛不断提高的行业，国内大企业可以达到十几个亿，小企业只有几十万或上百万的销售规模。但跟电器、乳品等行业相比，大企业还不算大，但小企业已经够小的了。跟国外企业，其销售规模就没得比，如杜邦、先正达等巨头。现在，农药企业越来越难做，经营的*策成本、环保成本等越来越高，如加大环保力度的检查、必备的质检设施、登记准入条件和成本等，小企业是难以为继的。
不管企业做大还是做强还是买卖，关键是把企业的资源或能够掌握的资源最大化！企业的资源不能匹配、不能组合优化，那么，其所占有的资源效率无疑是低下的，这如同木桶原理一样。比如说，某农药制剂企业银行借的、自筹的、欠外单位的资金2000万元，这是其所能掌握的最大资源，那么，要做6000万元的生意，有可能吗？从行业角度讲，可能性是很小的。除此之外，企业还涉及市场运作、产能、人力等方面的短板，如果某企业在此基础上还要做8000万，岂不是天方夜谭！从这个角度上讲，企业做大，要量力而行，这个力就是整合资源并优化组合资源的掌握或占有。(曹红元)