厦门石材 万里石面对危机积极调整战略_石材
一场金融危机，让厦门石材企业大感寒意，不过大小石材企业已各出奇招应对危机。 大型石企瞄准“三东一非” “今年开春以来，金融危机依然在影响着我们，但影响力已很有限，”万里石当家人胡精沛坦言，中国石材在中高端市场上可谓“危中见机”，以前的高端客户只要“好的”，价格高低并不计较；金融危机令高端客户们对价格敏感度提高，他们不仅要“好的”，还要“便宜的”，中国石材的价格优势充分显现出来，机会也随之出现。 据了解，从次贷危机出现开始，万里石就调整了战略，不仅拓展“三东一非”（东盟、东欧、中东和非洲）新兴市场，还在美、日市场做起了直销，“销售链缩短后，销售额虽然没有增加，但销售成本大幅降低，利润率提升不少”。 对国际市场，胡精沛表示：“想恢复到从前不容易，但还稳得住。” 但真正的机遇还在国内。胡精沛告诉，为了应对金融危机，万里石已在国内设立十几个销售点。2006年以前万里石内外销比例只有1：9，但到去年年底内外销比例已增至4：6，今年有可能增至5：5，“未来五年，国内市场是万里石的重点”。