10月14日，威海机场停机坪扩建项目供油工程顺利通过行业验收，中航油建设威海项目管理、监理团队获得表彰，分别被业主授予“业务精湛、争创一流”和“秉公监理、专业服务”的荣誉称号。威海项目自年12月工程开工建设到年10月14日顺利通过行业验收，刷新了多项航油工程建设速度记录。
建章立制精雕细刻严管理
“无规矩不成方圆，无五音难正六律”。在工程开工之初，项目管理及监理严格落实建设单位项目部要求，按照建设工程项目管理规范和施工监理规范，编制完善体系文件，开展文件评审及相应培训等项目管理工作。在项目管理工作中，力求以体系文件指导工作实践，树立系统性管理理念，保证体系文件不只是存在档案柜里，而是应用到实际工作中。
为了项目管理各项工作顺利推进，项目管理部及监理部制定了详细的年度培训计划，采取分级培训，对参建单位进行全覆盖，并进行考核验证培训效果。同时创新性的引入考核机制，项目管理部每季度对监理、施工单位进行考核评价，确保各项制度要求落实到位，体系文件执行有效。
攻坚克难精诚协作保进度
“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”。把艰难当作考验，把目标当作希望。威海机场供油工程是机场扩建项目的配套工程，由于只有拆除了原有供油设施才能保证机场停机坪扩建项目的顺利推进，因此机场对工期要求非常近切。面对今年新冠疫情和连续多雨天气对工期影响的巨大压力，威海项目管理和监理团队时刻保持高度责任感和使命感，以“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，按照“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”的要求，充分发挥公司在华东地区首次开展PMC管理团队资源和监理的团队优势，精诚协作、攻坚克难，不折不扣地完成工程建设各项目标和任务。
项目开始初期，项目管理多次组织专题会议，优化现场场区总体布局，确定工程关键路径，确保后期施工的稳步推进；面对罐区基础垫层的沥青混凝土材料的问题，项目监理团队积极与设计沟通协调，提出了在混凝土外部涂刷沥青冷底子油的方案，既保证工程质量又推进进度的方案得到各方认可，确保了在春节前将四个储罐环墙浇筑完成；面对外部接驳点等制约工程建设因素，项目管理协助建设单位多次拟文发函，监理单位现场及时跟踪，解决技术难题，保证工程进度如期完成。
竭心尽力精益求精提质量
“工欲善其事必先利其器”。威海项目管理团队自开工建设以来，始终坚持大团队体系思想，充分发挥项目管理引领作用，并加强工程*风廉*建设，打造与施工单位“同时上班、同时工作、同时下班”的“三同时”模式。项目之初就确立了“将小事做成精品、将细节做到极致、将检查视为培训”的管理要求，项目管理及监理团队定期组织召开内部建设例会，提倡内部相互学习，打造学习型团队，不断总结与反思，强化自身的专业能力建设，以专业素质过硬、精神斗志昂扬来开启更好的服务保障。
威海项目管理部及监理部以《质量保证体系》为指导，鼓励发扬工匠精神，严格各工序质量管理，对工程质量追求精益求精。对于隐蔽工程重点管控，项目严格实行带单验收制度，现场验收现场签字；大力推行样板先行，积极组织参观精品油库工程考察，监理团队细化完善ABC控制点，得到业主方基建领导高度赞扬；对于油罐和工艺管道焊接质量，监理团队通过严格监督焊工理论与实操考试相结合，选取优秀的焊工，通过在电脑上建立焊接质量数据库，对焊工焊接质量进行动态管控，并组织无损检测单位对焊工进行培训与技术交流，最终达到焊接质量高于合同及规范标准。
争先创优精耕细作保安全
“消除安全隐患，筑牢安全防线”。作为航油华东地区首个项目管理及HSE管理团队，公司威海项目管理、监理团队始终严格按照中国航油集团和航油有限公司工程建设项目HSE现场管控手册相关标准，严格落实威海项目创建“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”要求，始终坚持落实日周月检查制度，及时发现问题及时解决，牢固红线意识。项目管理严格对照《环境评价报告》开展施工过程中的环境保护工作，采取积极措施治理扬尘，合理利用雨水资源，加强职业卫生管理，多措并举防止噪声伤害。精心组织安全生产月活动，营造良好的安全文明施工氛围。
面对突如其来的新冠疫情，项目管理部和监理部全方位加强疫情管控工作，充分利用