针对新进乡镇领导班子的“90后”年轻干部缺乏实践经验，工作阅历不足，思维存在误区等问题，临洮县创新提出转角色、转职能、转作风、定目标的“三转一定”培育方式，帮助他们尽快成长成才。
帮带教育，迅速转变工作角色。紧紧围绕当前*中央和省市县委重大决策、重点工作、重要会议精神等及时开展*策形势教育，制定《加强换届后新进乡镇领导班子成员能力建设》计划，由64名科级领导与年轻干部“一对一”建立结对帮带机制，通过“以老带新”“以强帮弱”“以精带疏”，促使尽快适应新角色、新岗位，缩短“适应期”“磨合期”，引导新进乡镇领导班子成员正确认识形势，把握*策，切实把思想和行动统一到*中央和省市县委决策部署和要求上来。同时，选派95名新进乡镇领导班子成员参加省市调训和赴外培训，组织开展*治理论和业务知识培训2期余人次。
压担提能，准确转换工作职能。围绕县委、县*府重点工作，聚焦*的建设、巩固拓展脱贫攻坚成果、产业发展、基础设施建设等主题主线，给年轻领导干部“压担子、派任务”，让其分管重点工作，参与重点项目建设。建立乡镇夜学制度，组织新进乡镇领导班子成员通过现场领学原著原文、观看专题视频、集中交流研讨等多种形式学习进步，开展夜学余次。邀请县直部门业务骨干指导培训、经验交流、以会代训等多种形式，有计划、有针对地开展业务能力教育，为新进乡镇领导班子成员搭建交流平台，组织参加交流研讨人次。
深入基层，积极转变工作作风。教育引导新进乡镇领导班子成员深入研究和把握新时代群众工作的新特点、新要求，熟悉乡情、村情、社情、民情，依托“我为群众办实事”实践活动，结合巩固拓展脱贫攻坚成果、“三位一体”综合改革、拆危治乱、人居环境整治、产业发展等基础工作，组织开展“新任班子成员进村入户访民情”活动。截止目前，新进领导班子成员深入联系村指导重点工作开展余次，全覆盖走访联系户一遍，走访重点群体户，为民办实事余件，化解矛盾纠纷余件。
制定计划，准确定位成长目标。县委组织部会同乡镇*委，根据新进乡镇领导班子成员的学历层次、个性特点、工作履历等不同特点，逐人分析研判为其制定三年成长目标，确保其一年胜任领导岗位，两年突破个人短板，三年成为“佼佼者”。乡镇*委书记每月定期开展一次谈心谈话，对工作中发现的问题和缺点随时谈；县委组织部结合结合日常调研、年终考核等工作，对64名新进班子成员履职尽责情况逐人进行分析研判，对转换角色慢、工作不在状态、能力素质提升不明显、作风散漫漂浮的，由分管副部长每季度开展一次谈心谈话。
临洮*建
LINTAODANGJIAN
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