衙下集镇探索建立“六项机制”，全镇上下形成了“转变作风、追赶发展”的工作合力，激发了*员干部“缓进则慢、不进则退”的干事劲头，推动各项重点工作落到实处、见到实效。
落实“周评比、月通报、季考核”机制。将每周重点工作列入《全镇重点工作任务“周清单”》，采取“周一亮目标、周内抓督查、周五看结果”的办法，对每周内重点工作的进展情况进行评比，每月对周评比内容完成汇总进行通报，每季度对重点工作完成情况开展一次考核，对在季度考核中排名前六名的村进行表彰奖励，排名后三名的村由镇*委对相关责任人进行约谈，充分提升“亮晒比”工作成效。
落实重点工作定期反馈机制。对重点工作进展情况每周四由各业务专干汇总，向主要负责人进行反馈；每月底对周评比”的重点工作成绩进行汇总，次月第一周干部例会上进行反馈；每季度由主要负责人上级业务部门衔接，对工作中存在的问题及进展情况定期向分管领导进行反馈，确保全体干部对全镇重点工作进展及时掌握，短板查漏补缺，倒逼责任落实，实现对接县委**一体化督考涵盖指标全覆盖。
落实常态化督查通报机制。依托纪委监委重点工作全过程监督检查的要求，对“周评比”的各项重点工作，由镇纪委负责周内对各项重点工作进行一次督查，并形成书面督查通报，对工作点上和面上存在的问题在全镇范围内进行通报，倒逼工作落实。单项工作上采取“谁分管、谁督查、谁通报”的办法，对阶段性重点工作由分管领导负责，定期进行督查检查，发现问题现场反馈、明确要求限期整改。
落实镇村干部积分管理机制。研究制定了《衙下集镇镇村干部积分管理办法》，重点对镇干部和村*组织书记进行考核管理，将工作成绩和日常考勤作为积分考核管理的重点，以分为基础分，对各项重点工作进展好，排在全镇前列的分管领导、业务专干、驻村干部进行加分，对工作进展缓慢的进行扣分，积分每月汇总通报一次，作为干部年终评先选优、推荐提拔的重要依据，不断激发全体干部落实工作的积极性。
落实全过程负面清单机制。建立干部负面清单实施细则，对每名干部的工作任务进行清单化管理、指标化量化，采取月初盯指标下任务、月中全过程记录、月底前形成负面清单的办法，由分管领导结合各自工作进展和干部现实表现，对干部在责任落实、工作推动、完成质量上进行书面记录。将负面清单纳入干部积分管理中进行加减分，全方位亮职责、比干劲、晒实绩、找不足，解决干部不作为、慢作为的问题。
落实网格化责任包抓机制。建立镇村社三级的网格化包抓责任体系，逐级划分网格，层层压实责任，镇主要负责人担任总网格长，统筹协调全镇工作，包片领导和村*组织书记担任中网格长，全面负责本村工作，以村为单位将村民小组划分为几个小网格，将镇村干部明确分工、包抓到社、包抓业务，每个网格明确由一名驻村干部、一名村干部和村民小组长具体负责，全面推进和完成小网格的各项重点任务落实。
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